AI 전환 컨설팅과 기업 실무 교육

기업의 AI 전환을 설계하고,
현장에서 완성합니다.

AI 전환 전략을 실제 업무 도구로 구현합니다.
고객의 팀이 직접 운영하고 개선하도록 교육합니다.

AI 전환 상담하기 강의 종류 보기

기업소개서

AX란?

AI Transformation. AI를 활용해 업무 방식과 조직의 역량을 바꾸는 일입니다.

서비스

우리 조직에 필요한
단계부터 시작합니다.

AI를 어디에 쓸지 정하는 일부터 내부 운영까지.
현재의 업무와 역량에 맞춰 필요한 범위를 설계합니다.

AI 전환 전략

AI를 적용할 업무와 우선순위를 정합니다.

상세 보기

현재 업무와 AI 활용 수준 진단
우선 적용 과제와 기대 효과 정의
실행 계획과 완료 기준 수립

슈퍼AI워크샵

조직의 AI 활용을 이끌 사내 실무자를 키웁니다.

상세 보기

AI의 원리와 한계 이해
우리 업무로 도구를 만들고 결과를 검증하는 실습
동료에게 활용법을 전하는 슈퍼유저 교육

업무 도구 구현

실제 문서와 데이터로 필요한 도구를 함께 만듭니다.

상세 보기

업무에 맞는 대시보드와 자동화 구현
담당자가 참여하는 결과 검증과 예외 처리
업무 변경에 맞춰 도구를 수정하는 실습

운영 내재화

고객의 팀이 직접 운영하고 개선하도록 이관합니다.

상세 보기

내부 운영 담당자 교육
문서·권한·관리 기준 정리
운영 이관과 개선 역량 점검

업무 적용 예시

반복하던 업무가
하나의 화면으로.

흩어진 자료를 모으고, 확인할 일을 빠르게 찾습니다.
업무별 화면에서 우리 팀에 필요한 변화를 살펴보세요.

오늘 챙길 배송을 한눈에 확인합니다.

여러 화면을 오가며 찾던 배송 현황을 한곳에 모읍니다.

AI와 담당자는 어떻게 함께 일할까요?

자료 입력
주문서 · 출고 내역
AI 정리
지연·미출고 건 분류
사람의 판단
지연 사유와 처리 순서 결정팀의 기준으로 결정
결과 활용
오늘 처리할 배송 목록

예시 실행을 눌러 업무 흐름을 확인해보세요.

우리 팀에 남는 역량

팀이 분류 기준을 수정하고 예외 상황을 관리합니다.

가상 데이터로 구성한 업무 예시이며, 실제 발주나 발송으로 이어지지 않습니다.

슈퍼AI워크샵

동료의 AI 활용을 이끄는
사내 슈퍼유저.

슈퍼유저는 AI로 자기 업무를 개선하고,
동료의 활용까지 이끄는 사내 실무자입니다.
직접 도구를 만들고 결과를 검증하는 경험을 쌓습니다.

팀장과 리더

AI에 맡길 업무를 고르고 결과를 판단합니다. 팀의 활용 기준을 세우고 동료의 시도를 지원합니다.

현업 실무자

매일 하는 업무에 AI를 적용합니다. 도구를 만들고 고치며, 팀에서 활용할 수 있는 방법을 공유합니다.

누적 수료 인원: 80명 이상
수료율: 80%
강의 만족도: 90% 이상

수료생 소속 기업 22곳

진행 방식

첫 과제부터
팀의 직접 운영까지.

작동하는 도구와 함께,
그 도구를 운영할 사람과 기준을 남깁니다.

01진단
첫 적용 과제를 정합니다
현재 업무와 AI 활용 수준을 확인하고, 효과가 크고 실행 가능한 과제를 고릅니다.
02교육
담당자의 실력을 키웁니다
실제 업무를 바탕으로 도구를 만들고 검증하며, 팀의 AI 활용을 이끌 담당자를 교육합니다.
03구현
현장에서 쓰며 다듬습니다
업무 도구를 함께 구현하고 실제 사용 과정에서 발견한 오류와 예외를 보완합니다.
04이관
팀이 직접 운영합니다
담당자와 관리 기준을 확정하고, 고객의 팀이 수정과 개선을 이어가도록 운영을 이관합니다.

운영의 주도권은 고객의 팀에.

업무가 바뀌면 무엇을 고칠지 판단하고 직접 개선할 수 있도록 교육합니다. 역할과 권한, 관리 문서까지 정리해 운영을 이관합니다.

자주 묻는 질문

시작하기 전에
궁금한 점.

개발 경험이 없어도 참여할 수 있나요?

네. 현재의 AI 활용 수준부터 확인합니다. 슈퍼AI워크샵에서 기본을 익힌 뒤 자신의 업무에 적용하며 필요한 도구를 만드는 단계로 나아갑니다.

회사 데이터를 외부 AI에 보내야 하나요?

먼저 데이터의 성격과 사내 보안 기준을 확인합니다. 그에 맞춰 사용할 도구, 데이터 저장 위치와 접근 권한을 정합니다.

내재화는 어느 수준까지 진행하나요?

장기적으로 개발과 관리의 90% 이상을 내부에서 맡는 것이 목표입니다. 교육과 공동 개발을 거쳐 운영을 단계적으로 이관하며, 실제 범위와 속도는 조직의 인력·업무·보안 조건에 맞춰 정합니다.

외부 지원 없이 모두 운영해야 하나요?

필요한 전문 영역에는 외부 도움을 받을 수 있습니다. 내부 담당자가 시스템의 구조와 운영을 이해하고 변경 사항을 판단하도록 교육하며, 외부 파트너와의 역할도 함께 정합니다.

첫 AI 전환 과제

지금 바꾸고 싶은
업무를 들려주세요.

우리 조직의 상황에 맞는 첫 실행 계획을 제안합니다.

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현장에서 완성합니다.